加強(qiáng)用氣結(jié)構(gòu)分析 優(yōu)化資源配置

4月29日下午2點(diǎn)30分，由中國石油內(nèi)蒙古分公司召開的2020至2021年度氣量銷售合同簽訂座談會(huì)會(huì)在呼和浩特舉行，集團(tuán)公司副總祁耀峰、通惠燃?xì)饪偨?jīng)理張立學(xué)、通惠燃?xì)庑畔⒅鞴軓埿刍⒓訒?huì)議；會(huì)議主要有三個(gè)議程，一方面由中石油內(nèi)蒙古分公司銷售人員講述了本年度銷售合同的簽訂辦法和注意事項(xiàng)；另一面對(duì)合同中的氣量進(jìn)行了重點(diǎn)講述，要求各用氣單位嚴(yán)格精算各自用氣結(jié)構(gòu)，保證氣量上報(bào)的精準(zhǔn)性和及時(shí)性；最后對(duì)合同中未能精準(zhǔn)上報(bào)導(dǎo)致的超用氣和超報(bào)氣的處罰進(jìn)行了解釋。

此次座談會(huì)明確要求各個(gè)用氣單位嚴(yán)格精準(zhǔn)把控各自的用氣需求，這對(duì)各單位的用氣結(jié)構(gòu)分析提出了更嚴(yán)格的挑戰(zhàn)，用氣結(jié)構(gòu)分析離不開平時(shí)氣量的結(jié)算和統(tǒng)計(jì)，這也就要求各用氣單位對(duì)各自用氣客戶的計(jì)量的精準(zhǔn)性，抄表的及時(shí)性提出了更高的要求。

精準(zhǔn)的完成本項(xiàng)工作，就對(duì)于公司日常的管理提出以下要求：一是結(jié)合本公司的用氣客戶，制定統(tǒng)一的用氣結(jié)構(gòu)分析表，每月對(duì)月度輸氣量進(jìn)行分析，分析出增量或減量的原因，形成報(bào)表，最終形成年度氣量分析報(bào)表，用精確的數(shù)據(jù)作為下一年度氣量的基礎(chǔ)；二是制定強(qiáng)有力的考核制度，以保證本項(xiàng)工作的順利開展，每項(xiàng)工作的開展和落實(shí)，都需要制度的約束和督促，制度是工作開展的必要條件；三是對(duì)于下一年度可預(yù)見的用氣或用氣增長進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，核算后能夠有效為下年度氣量預(yù)算提供數(shù)據(jù)支持；四是盡量實(shí)現(xiàn)計(jì)量的自動(dòng)化傳輸，目前可利用的NB-IOT物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是一種比較可靠的管理辦法，同時(shí)與SCADA系統(tǒng)結(jié)合起來，能夠有效保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，每月的人工抄表和估算對(duì)于氣量結(jié)構(gòu)分析造成了較大的偏差，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)，采用先進(jìn)的自動(dòng)化技術(shù)，能夠減少該類誤差。