通惠集團公司召開第四屆職工代表大會 第七屆工會會員代表大會

為了進一步加強基層工會組織建設，更好發(fā)揮工人階級主力軍作用，根據(jù)《工會法》《中國工會章程》《工會基層組織選舉工作條例》等有關規(guī)定，3月29日，鄂爾多斯市通惠供熱燃氣集團有限公司召開第四屆職工代表大會、第七屆工會會員代表大會，會議換屆選舉出新一屆工會委員會、工會經(jīng)費審查委員會、女職工委員會、職工監(jiān)事，聽取了集團公司經(jīng)營班子工作報告及第六屆工會委員會等系列報告。會上對公司領導進行了民主評議，簽訂了集體合同，同時各代表團對聽取的各類報告、提案，薪酬、人事和工會等制度進行了討論審議，并對先進單位和先進個人進行表彰。

通惠集團公司黨委書記、董事長陳躍同志主持會議，康巴什區(qū)總工會組織組趙小潔列席會議。集團公司各部門、各分子公司84名工會會員代表參加會議。

公司黨委書記、董事長陳躍作題為《錨定目標鼓足干勁砥礪攻堅更加奮發(fā)有為開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面》的講話，黨委副書記、總經(jīng)理陶治作題為《聚焦主責主業(yè)聚力提質(zhì)增效——以實干續(xù)寫集團公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章》工作報告。

陳躍在講話中指出，會議提出的2024年主要工作目標，是推動集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新綱領、新舉措，廣大干部職工要對會議精神進行全面系統(tǒng)地領會把握，第一時間把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來。

一要把握精髓，領會實質(zhì)。各單位要把學習貫徹會議精神作為當前和今后一段時間的重要任務來推進。

二要理清思路，科學謀劃。各單位要對報告中的硬性指標進行量化分解，明確責任單位，倒排工作進度，確保目標任務有人抓，工作推進有成效。

陳躍強調(diào)，各單位要按照大會確定的目標任務精心謀劃，搶前抓早，把握問題關鍵，增強工作穿透力，集中精力推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

一要堅持聚焦主責主業(yè)。圍繞重點任務，推進“溫暖工程”；統(tǒng)籌謀劃布局，推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展；強化便民服務，提高服務效能；強化市場意識，提升盈利能力。

二要堅持改革創(chuàng)新驅(qū)動。通過抓安全，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障；通過促改革，努力打造鄂爾多斯市科技創(chuàng)新企業(yè)；通過強合規(guī)，完善依法治理機制、制度建設、法律保障等；通過重管理，落實全面預算管理，切實做到節(jié)約挖潛、堵塞漏洞；通過聚人才，完善“多通道”職級管理體系，切實解決干部“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的問題。

陳躍要求，目標任務能否順利完成，重點在落實，根本在執(zhí)行。廣大干部職工要胸懷大局，勇?lián)姑?，以?yōu)良的作風高效落實工作。

一要一以貫之強黨建。進一步推動黨建品牌提升、融合創(chuàng)新，全面增強黨建與業(yè)務融合，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)勢。

二要一以貫之抓作風。堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，擰緊管黨治黨的螺絲，加強審計監(jiān)督和巡察審計等監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題整改，切實把全面從嚴治黨引向深入。

陶治在工作報告中從四個方面全面總結(jié)了公司2023年取得的成績：一是兜牢民生保障底線,夯實企業(yè)經(jīng)營發(fā)展根基；二是提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),積聚高質(zhì)量發(fā)展新動能；三是加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新突破；四是深化改革創(chuàng)新經(jīng)營,激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。明確了2024年“四個聚焦、四個方向”工作思路。四個聚焦：一是聚焦民生關注熱點,賦能民生工程提質(zhì)增效。提升智慧服務效能，從“接訴即辦”轉(zhuǎn)向“未訴先辦”和“主動服務”；提高供熱服務質(zhì)量，構(gòu)建“雙熱源”“雙通道”城市熱網(wǎng)；提高燃氣高質(zhì)量運行，完善城市環(huán)狀管網(wǎng)，推進燃氣“瓶改管”工作和老舊小區(qū)燃氣管網(wǎng)及補短板項目；規(guī)范中水運維管理，做好水源調(diào)度和中水市場開拓；提高施工精細化管理，建立東阿康地區(qū)供熱企業(yè)的應急搶修搶險聯(lián)動機制。二是聚焦重點靶向發(fā)力,推動所屬產(chǎn)業(yè)做強做優(yōu)。開發(fā)建設高品質(zhì)地產(chǎn)，精準招商推動項目提速落地通元大廈，推進實施康巴什區(qū)乒乓球羽毛球訓練基地；提升物業(yè)管理服務能力，拓展 “惠幫您”黨建品牌，打造暖心物業(yè)。推動會展經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。
三是聚焦便民利民服務,促進服務貿(mào)易新發(fā)展。強化物資供應保障，充分發(fā)揮全市供熱燃氣行業(yè)應急儲備庫共享作用；推動食品加工園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，強化園區(qū)基礎設施配置，提升園區(qū)商戶獲得感和滿意度；加強對新能源汽車中心的運營管理,籌備新能源汽車銷售中心二期項目；強化科創(chuàng)服務水平，基于集團公司供熱燃氣等專項發(fā)明專利技術和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,提升供熱供氣等智慧生產(chǎn)系統(tǒng)的自主研發(fā)能力,以科技創(chuàng)新助推集團公司提質(zhì)增效。四是聚焦改革賦能管理,持續(xù)增強企業(yè)發(fā)展動能。加大安全投入力度，完善隱患排查治理長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)新穩(wěn)固；提升風險防控，推進內(nèi)部審計從廣覆蓋向深穿透轉(zhuǎn)變；改革創(chuàng)新釋放新活力，推進國企改革，試點設立“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”“揭榜掛帥”等辦法，推行“多通道”薪酬模式，推動“三項制度”改革走深走實。四個方向：一是從嚴治企,忠誠干事。全體干部職工要堅決做 “兩個確立”的忠誠擁護者、 “兩個維護”的示范引領者，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的工作決策部署上來。二是依法治企,規(guī)范干事。通過加強制度體系建設，嚴格落實集團公司 《合規(guī)管理辦法》。三是活力治企,高效干事。大力弘揚 “三北精神”和 “蒙古馬”精神,嚴格落實 “頂格推進、閉環(huán)管理、掛圖作戰(zhàn)”等工作機制,堅決扛起新時代新征程的新使命新任務。四是廉潔治企,干凈干事。落實全面從嚴治黨主體責任,嚴格履行黨風廉政建設 “一崗雙責” ,不斷提升不敢腐、不能腐、不想腐一體 推進的綜合效能。

2024年，通惠集團公司將繼續(xù)以黨的二十大精神為指引，在區(qū)委區(qū)政府的堅強領導下，錨定供熱、供氣保障工作，以服務群眾為抓手，聚力深化改革，激發(fā)干事熱情，以實干續(xù)寫集團公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為率先建設美麗內(nèi)蒙古先行區(qū)和美麗暖城示范區(qū)而努力奮斗。